“转型”是我国商界的一大热词，对于大多数传统文具企业来说，激烈的市场竞争带来的不仅仅是低利润，同时也打乱行业的有序发展。消费者需求的变化让许多传统企业开始集中在企业创新上。

互联网时代下营销转变

所谓传统企业互联网化主要表现在营销模式从线下转到线上，或者线上与线下兼做。然而互联网的主要冲击还是表现在营销这个范畴内，却没有涉及到生产。现今市场上有厂家是这么与互联网接轨的：以第三方平台为介，生成流程都用来自网络的用户数据做指导，这样便实现了按需生产，不会积压库存。因此，互联网带来的营销模式的改变不只是把营销渠道搬到互联网，更重要的意义是通过对数据的分析来指导生产，这样企业不会盲目生产以致生产过剩而增加成本。

而另一个给力的模式是缩短了销售链条，相对办公文具行业以往代理渠道、分销渠道、门店渠道等多渠道所消耗的成本而言，网络销售可以一步到位。营销模式的转变会带动整个行业的转变，企业会根据营销在生产方面的转变而适应，企业也会逐步转型。

生产设备的智能化

从近年来的出口环境市场的变化不难看出“中国制造”商品已逐步失去世界工厂的优势，劳动成本的增加让人口密集型的文具行业也面临不少人工压力。应对这个问题除了保证一定的薪资水平，提高员工归属感。优化企业的设备智能不可或缺，文具制造业的全自动化的生产线肯定比半自动化生产线用的工人少，生产设备能够改进为自动化甚至智能化的尽量改进。这是降低生产本与提高竞争力的方法之一，同时智能化也是将来与销售数据对接的基本条件之一。

企业转型，近年来由于出口环境的不景气被多次提起。然而改变销售渠道并非唯一的方法方式，在日新月异的行业变化中，寻找企业的突破有多种多样。也正是这种多样的突破方法，给企业的健康发展，稳健发展供给支持。